Sonepar veut savoir — Pleins feux sur la Journée internationale de la femme : Natal Rodrigues

Alors que nous continuons à vouloir mettre fin aux préjugés en célébrant les succès et les progrès que les femmes ont accomplis sur le lieu de travail, nous mettons en valeur nos collaboratrices en soulignant leurs réalisations pour ainsi promouvoir une visibilité positive du rôle des femmes chez Sonepar au Canada. Nous avons interrogé chacune des collaboratrices sur leur parcours professionnel et leur avons demandé de partager leurs expériences et leurs perspectives chez Sonepar. Rencontrez Natal Rodrigues, directrice de la succursale de Gescan à Winnipeg ! 

Quel poste occupiez-vous lorsque vous avez commencé dans l’entreprise et comment avez-vous évolué pour obtenir le poste que vous détenez maintenant ?

Il y a vingt-huit ans, j’étais mère au foyer avec trois enfants et je voulais retourner sur le marché du travail. En 1994, j’ai commencé chez Gescan en tant que responsable de l’administration de la succursale et à l’époque, on m’a dit que les ventes étaient la seule autre voie pour faire progresser sa carrière. Au fil du temps, j’ai occupé un poste de coordonnatrice des ventes internes/projets. En 2002, j’ai été promue au poste de chef du processus opérationnel pour les Prairies. C’était un nouveau poste, alors j’ai dû convaincre les directeurs et les employés de succursale parce que personne n’avait occupé un tel poste. J’ai prouvé que je pouvais les aider, simplifier leurs opérations et leur faciliter la vie. En 2005, j’ai été promue au poste de responsable de la tarification et de l’administration d’Eleknet pour les Prairies. J’ai établi tous les prix pour les 12 succursales des Prairies, y compris Thunder Bay, Winnipeg, les trois succursales de Saskatchewan et toutes les succursales de l’Alberta. En 2012, lorsque le groupe marketing a été créé, on m’a demandé de les soutenir en tant que spécialiste du marketing. En 2014, mon poste actuel de directrice de succursale à Winnipeg a été créé et je me suis lancée !

Quel est le conseil le plus important qu’on vous ait donné pour soutenir votre cheminement de carrière ?

J’ai travaillé avec de nombreux gestionnaires qui m’ont inspiré et m’ont donné des conseils similaires : soit de persévérer, d’utiliser son intuition sans avoir peur de parler si vous voyez des choses qui doivent être changées et simplifiées afin d’améliorer la performance de l’entreprise. Tout tourne autour de nos clients. Nous devons simplifier nos processus pour qu’il soit facile et possible pour nos clients de faire affaire avec nous.

Y a-t-il quelqu’un qui vous inspire dans votre carrière ?

Quand j’étais responsable des prix, je travaillais pour Chuck Hughes, qui était le directeur des prix pour l’ensemble de GESCAN et il était direct, autant pour exprimer sa pensée que pour émettre ses commentaires. Il était responsable, autant de la formation que de l’intégration, et avait dit à l’époque : « Mon travail consiste à vous former, et une fois que vous êtes formé, mon travail consiste à vous soutenir et cela inclut les erreurs que vous pouvez commettre. »  Cela m’a inspiré car cela montre un leadership de soutien : lorsque votre supérieur choisit de vous soutenir et de passer en revue les erreurs que vous avez commises plutôt que de se fâcher, c’est ce que j’ai décidé d’intégrer dans mon style de leadership.

Pourquoi pensez-vous qu’il est important de célébrer la Journée internationale de la femme ?

Il y a de nombreuses années, le lieu de travail avait un aspect et un fonctionnement différents, en particulier dans cette industrie, puisqu’elle était principalement réservée aux hommes. Lorsque vous avez un anniversaire censé reconnaître le travail que les femmes ont investi dans leurs entreprises et les industries respectives, cela permet de faire la lumière sur les femmes pour leurs contributions et leurs réalisations au fil des ans. Les femmes peuvent tout faire. Vous devez persévérer. Mon mari et moi avons élevé trois beaux enfants et avons maintenant quatre beaux petits-enfants et je reconnais à quel point j’ai eu de la chance, non seulement avec ma famille et avec les collègues avec qui je travaille, mais aussi l’entreprise pour laquelle j’ai choisi de travailler.

Pourquoi pensez-vous que la diversité en milieu de travail est si importante ?

Le succès d’une entreprise dépend en bonne partie de ses employés. C’est pourquoi la diversité et l’inclusion au sein du milieu de travail sont importantes. Les gens sont le plus grand atout d’une entreprise et lorsque vous avez une main-d’œuvre diversifiée d’employés qui apportent leurs expériences de vie, leur éducation et leurs idées, l’entreprise ne peut aller que dans un sens, soit vers le haut. Tout le monde a des expériences de vie, une éducation et des niveaux d’éducation différents. Il est possible que l’éducation prise dans une autre partie du monde soit différente et fournisse des façons alternatives de penser, ce qui constitue un avantage supplémentaire pour l’entreprise.

A propos de Sonepar

Sonepar est un groupe familial indépendant, leader mondial de la distribution aux professionnels de matériels électriques, solutions et services associés. Grâce à la densité de son réseau d’enseignes de distribution opérant dans 40 pays, le Groupe conduit une ambitieuse transformation pour devenir le premier distributeur de matériel électrique au monde à proposer à tous ses clients une expérience omnicanale entièrement numérisée et synchronisée. Fort des compétences et de la passion de ses 45 000 collaborateurs, Sonepar a réalisé un chiffre d’affaires de 26,4 milliards d’euros en 2021. Le groupe Sonepar met tout en œuvre pour faciliter la vie de ses clients, en agence, en visite sur le terrain, par téléphone ou via un site Internet – quel que soit le mode d’interaction souhaité. www.sonepar.com

This post is also available in: Anglais