28 succursales utilisent le nom Gescan et se répartissent à travers la Colombie-Britannique, l’Alberta, la Saskatchewan, le Manitoba et l’Ontario. Javi Richmond, Président de Gescan, a passé les trois dernières années à transformer l’entreprise et à s’assurer que la culture de Gescan reflète la croissance ainsi que sa vision du succès.
« Comme toute entreprise, notre objectif est de croître exponentiellement au cours des cinq prochaines années. Cependant, notre vision de la croissance n’est pas seulement d’assurer la croissance à tout prix, mais aussi d’attirer, de retenir et d’offrir des opportunités de carrière à la prochaine génération », a déclaré Javi.
« L’éducation, les plans de carrière, la formation et le développement ainsi que les programmes de mentorats et de stages ne sont que quelques-unes des facettes qui nous permettront d’articuler cette vision ».
« Notre priorité est de soutenir la croissance de nos collaborateurs ». « Pour ce faire, nous avons dû entreprendre les changements nécessaires pour améliorer notre culture ».
L’objectif de Gescan est de s’assurer que chacun de ses collaborateurs ait une idée des possibilités qui s’offrent à eux au sein de l’entreprise. « Chaque collaborateur devrait pouvoir dire, ‘oui, je travaille à l’entrepôt aujourd’hui, mais je peux aspirer aux postes de direction en suivant un plan de carrière précis’ », mentionne-t-il
« Un exemple concret de cette façon de faire concerne nos postes de superviseurs des opérations en succursale (SOS) et la formation Lean Six Sigma. Ces individus représentent la prochaine génération de gestionnaires, aussi bien en succursale qu’au niveau régional, et nous devons leur fournir les outils nécessaires pour évoluer dans leur rôle. Ces postes affichent également un ratio de 41 % de femmes, ce qui est excellent et fait progresser l’équilibre entre les sexes, que nous tentons activement de refléter au sein de toute l’entreprise, en créant des stratégies de recrutement qui ciblent activement les femmes de notre industrie ».
De plus, nous avons pris une approche similaire en ce qui concerne les initiatives en matière de durabilité. « Pour faire de la durabilité une priorité chez Gescan, nous avons récemment annoncé l’embauche d’un nouveau Gestionnaire, unité de gestion de la durabilité, Simon Smolden, qui sera responsable de développer nos offres d’affaires avec les clients », a précisé Javi.
« En conclusion, notre communauté est la pièce maîtresse qui contribuera au succès de Gescan et il est essentiel que nous redonnions et investissions dans le futur de notre collectivité afin d’assurer notre pérennité. Notre partenariat avec les Fondations d’Hôpitaux pour Enfants du Canada (FHEC) nous a permis d’accomplir cela concrètement. « L’an dernier, nous avons recueilli 146 000$, et cette année, notre objectif est de 250 000$ ».
Créer des programmes d’analyse de résultats spécifiques robustes constitue le meilleur moyen pour continuer à évoluer. De manière plus importante encore, développer une culture de croissance, diminuer l’écart entre les sexes et favoriser des initiatives en matière de durabilité nous permettront de devenir le reflet exact de notre société et un atout pour la collectivité que nous desservons.